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根據資料來源和性質的不同，信息可以分為一手資料、二手資料。一手資料是直接從市場上獲取的最新信息，一般由自己的展覽展示公司直接搜集，或由企業委托市場調查公司搜集。二手資料指已被整理分析過甚至使用過多次的信息，具有開放的特性，一般來自于本企業及委托單位之外的其他渠道。一、一手資料的獲取一手資料是

國際性展覽企業對展覽市場調研這項工作十分重視，每個新舉辦的展覽，通常需外向型經濟大量的財力、人力與物力組織市場調研，做到知己知彼。我國展覽業隨著展覽市場的逐步成熟，越來越多的展覽企業也開始對展覽市場調研的意義有所認識，但組織展覽市場調研的能力仍相當薄弱。要提高我國展覽工作的組織水平，首先需從展覽市場

不同的展覽有不同的主題，顯示了展覽的個性。概括起來，展廳設計主題具有以下共性。1．時效性時效性即“搶眼”。展覽的主題要與時局的發展緊密結合，才能吸引觀眾的眼球。國際與國內所發生的一系列大事是全球政治、經濟、文化的綜合反映，關系到全人類的命運，也影響和改變著人們的生活。所以，展覽的主題思想應該

展覽業的市場競爭日益激烈，展覽展示的策劃也變得十分重要，它關系著一個展覽項目的生命力及其持續發展的前景，甚至關系著展覽組織機構的生存。展覽主題策劃應遵循以下幾方面的原則：1．以產業為基礎展覽業是前瞻性產業，產業結構作為展覽業發展的基礎，是城市培育展覽品牌的先決條件。目前，我國深圳、東莞、武漢

展臺設計搭建的原則是指能夠反映策劃過程的客觀規律和要求，在展覽活動中需要遵循的指導原則和行動準則。 既是策劃客觀規律的理性反應，也是事物發展過程的本質聯系和發展規律的高度概括。其實質是贏得競爭主動地位的一種謀劃，所以在展覽的策劃活動中，無論是策劃目標的確立或策劃問題的評估，或是策劃方案的設計制作

為提高展覽項目的生命周期與運營的效率，創造品牌展覽，展覽組織機構需對展覽展示設計特點有清晰的認識，靈活地加以應用。1．目的性。展覽是一種目的性很強的活動。在進行策劃時，需準確地調研市場需求，明確展覽活動預期目標，在整個策劃活動中逐一解決體現。2．前瞻性?！盎壅咚鶓]，慮于未萌；達者所則，規于未

展覽策劃作為展覽經營運作的核心環節，其重要作用有以下幾點：1．戰略指導作用展覽策劃能為展覽項目的執行提供總體的指導思想。如家具家居展覽場地、展覽規模、展覽主題及時間的安排、展覽品牌、主要合作伙伴等方面。2．進程控制作用展覽策劃能安排并控制展覽活動的進程。由于展覽設計活動所涉及的工作千

一、展覽策劃的概念展覽策劃就是為實現展覽設計活動的目標，在深人、全面分析展覽項目信息的基礎上，運用科學的策劃方法，制訂展覽活動最佳方案的過程。也是對展覽項目進行管理和決策的一種程序，是對展覽活動的進程以及展覽活動的總體戰略進行前瞻性規劃的策略過程。展覽策劃是對展覽的整體戰略與策略的運籌規劃，

一、公約與世界知識產權局（1)《巴黎公約》占《伯爾尼公約》國際展覽會展品與觀眾都極為集中，如果沒有適當的措施，模仿、復制等侵權行為造成的損失將遠高于普通的國際貿易。國際展覽會的組織者敏銳地認識到這一點，不失時機地推動對知識產權的保護。在1878年巴黎世博會上，法方舉力、了著作權、工業產權、藝

一、國際展覽局國際展覽局是根據《國際展覽會公約》（以下簡稱“公約"）第二十五條規定于1928年成立的國際展覽機構。它是一個常機構，其成員是各締約國政府。國際展覽局具有法人資格，具有締約、獲取和處置動產和不動產及參與訴訟的能力；有權與國家和國際組織就必需的特權及豁免權締結有關協議；以及履行公約所賦

一、展覽的檔次（1)參展機構情況參展機構情況反映了工商企業界對展覽的認識及參與程度。可以從兩個方面來進行評估。參展機構的數量。展商多，說明工商企業界對這個展覽的重視，參展踴躍。展商越多，租用的展覽面積可能會越多，因而展商數量在一定程度上也反映了展廳設計的規模。參展機構的質量。參展商的

一、展覽協會概況這里所講的展覽協會包括展覽協會、會展協會、展覽館協會等。展覽協會作為社團，其性質類似商協會，屬自律性的群眾團體。但它在展覽中處于特別的地位，故將其獨立出來進行專門的闡述。我國展覽展示業比較發達的省市或省會城市、計劃單列市等，大都已經成立會展協會。有些單項的協會，如全國展覽館協

一、制定專門的管理辦法管理展臺設計如中國商業聯合會就專門制定了《會展活動管理暫行辦法》，對展覽進行管理。該辦法規定，對下屬商會舉辦的展覽，實行分口管理，國內展歸會展部管理，國際展歸國際合作部初審，然后按規定報有關部門審批。此外，中國商業聯合會有關部門還制定了《會展業職業經理人資質認定管理辦法》，

展覽展示作為社會活動，是在一定的社會環境中進行的。為保障這類活動有序進行，各級政府、民間組織需根據社會賦予自已的職能對其進行管理。政府是社會組織的高級形式，也是權力機構，它們是展廳設計公司的主要管理部門。一、法規各級人大，國務院及國家有關部門制定、發布了大量的行政法規，以加強對展覽展示的管理

汽車汽配展資本運營中應注意以下四個問題（1）明確目的汽車汽配展資本運營與其他資本運營一樣，必須服從于企業長遠發展戰略。企業的發展戰略，不僅應有目標，而且應有實現目標的資源、措施與手段。資本運營，實際上就是借助于產權運作和投資運作，實現內外資源的整合，進而促進企業長遠發展戰略目標的實現。（

　　一、展覽展示公司應重視展覽資本的運營　　展覽展示公司發展壯大，有兩條基本路徑：一是在原有基礎上，通過積累與擴大經營規模達到，二是通過資本的運營達到。前者與財務管理有很大關系；后者雖然也離不開財務，

醫藥器械展覽公司財務預算屬計劃范疇，但它因制訂程序比較規范、嚴謹，并經公司正式批準，因而具有一定的權威性，基層單位應堅決予以執行。重點是增加收入與控制支出兩個方面。（1）增加收入展覽的收人主要有以下幾項：展位租金收人。這是展覽的主要收人，可占展覽收入的80％一95％以上。醫藥器械展公司應

一、財務制度是財務管理的主要依據 財務制度是企業建立的關于財務活動的規章制度。它是企業日常財務管理和監督的主要依據，具有一定的科學性、合理性與強制性。 首先，展臺搭建公司財務制度是根據國家有關法律制訂的。國家有關法規制度是在總結成千上萬單位財務實踐的基礎上形成的，具有合理性、科學性和約束力。

1）現金收支平衡原則展覽設計公司的項目在實施期間，有收有支，但在不同時期資金流的方向是不同的。在展覽的策劃和營銷準備階段，公司是凈投人，收入極少；在營銷階段，工博會會展公司開始有些收人；隨著營銷的深人和開幕時間的臨近，收人也會增加；與此同時，公司的支出也在增加。在此過程中，如果收不抵支，公司的資

1）決策職能財務決策是指財務部門對展廳設計公司公司運作過程中所涉及的項目，從定性與定量的結合上對方案進行分析、比較，并從價值的角度確定最優方案。決策的實施結果會直接影響公司的經濟效益，重大決策會決定公司的成敗，因而它是財務管理中的核心環節。2）預測職能對展廳設計公司公司的財務狀況進行科學