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會議成功三步曲 一個會議能否成功，有三個關(guān)鍵點—會前細(xì)致的接待方案、會中跟蹤落實、會后總結(jié)。 會前策劃方案細(xì)致全面 會議策劃方案細(xì)致與否直接關(guān)系到會議能否有序進(jìn)行。在會議的接待方案中，除了對接待工作的內(nèi)容和流程、計劃要有細(xì)致的安排外，一定還要有一個清晰的責(zé)任分工表

記得有人說過，看一個人衣著是否考究，首先要看其鞋子講究不講究，鞋子擦得亮不亮。因為對于一個衣著考究的人來說，鞋子是點睛之筆，是萬萬不可忽略的地方。試想如果一個人穿了一套非常得體的西裝，卻腳著一雙劣質(zhì)皮鞋，那感覺一定很糟糕。一個好的展會，如同一個穿著考究的紳士，從頭到腳都散發(fā)出迷人的紳士風(fēng)度。但一些不

我國會展業(yè)被作為一個獨立的產(chǎn)業(yè)來培植，還是近幾年的事。雖然發(fā)展很快，但由于會展覽本身的總收入還很低，即便按2001年40億元來計算，占當(dāng)年全國GDP的比重也還不到0.05%。而德國、美國、新加坡等會展業(yè)發(fā)達(dá)國家的會展業(yè)總收入一般約占其GDP的0.2%左右。可見，與這些國家相比，我國會展業(yè)還處在一個比

全國會展業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量(或者說總產(chǎn)值、總收入)究竟是多少?眾說紛紜。 由于國家尚未建立起這方面的統(tǒng)計指標(biāo)體系，相應(yīng)地全國各主要會展城市同樣缺乏很有說服力的統(tǒng)計數(shù)字，社會上也沒有類似國外一些市場經(jīng)濟(jì)國家的“獨立調(diào)查機(jī)構(gòu)”能對此做出權(quán)威估算，因此，現(xiàn)在的說法很多，且差距很大。比如，僅就2001

(一)組建大型專業(yè)會展企業(yè)，發(fā)揮“龍頭”帶動作用。采取政府主導(dǎo)、聯(lián)合各方投資的方式，整合政府現(xiàn)有辦展力量，組建大型專業(yè)會展企業(yè)。將目前政府主辦的重點會展轉(zhuǎn)交大型專業(yè)會展企業(yè)承辦，并使其承擔(dān)起展會運(yùn)作職能。政府可在資金、運(yùn)作、人才等方面給予適當(dāng)優(yōu)惠，鼓勵其以資本為紐帶，通過聯(lián)合、合作、參股等方式，壯大

(一)以品牌戰(zhàn)略為主體理念，整合布局會展項目。立足現(xiàn)有會展，區(qū)別對待，整合提升。瞄準(zhǔn)國際會展品牌建設(shè)目標(biāo)，推進(jìn)電博會、航博會等現(xiàn)有重點會展品牌建設(shè)。對行業(yè)影響小、管理不規(guī)范、生命力不強(qiáng)、有不良記錄的弱勢項目堅決予以淘汰。盡快建立品牌會展的培育引進(jìn)機(jī)制。選擇有比較優(yōu)勢、代表行業(yè)發(fā)展方向的潛力會展，以3

世界博覽會是由一個國家的政府主辦，有多個國家或國際組織參加，以展現(xiàn)人類在社會、經(jīng)濟(jì)、文化和科技領(lǐng)域取得成就的國際性大型展示會。其特點是舉辦時間長、展出規(guī)模大、參展國家多、影響深遠(yuǎn)。 自1851年英國倫敦舉辦第一屆展覽會以來，世博會因其發(fā)展迅速而享有“經(jīng)濟(jì)、科技、文化領(lǐng)域內(nèi)的奧林匹克盛會”

作為世界第一大展—CeBIT Hannover吸引了70多個國家6000名參展商和全球超過250萬的觀眾前往參觀，其中中國廠商預(yù)計將超過410家。但是，由于國內(nèi)個別參展企業(yè)在產(chǎn)品的技術(shù)和外形等方面涉嫌侵權(quán)，引來國外知名企業(yè)投訴。在CeBIT2007還沒有“完美”地劃上句號的時候，由侵犯知識產(chǎn)權(quán)問題所

展會期間著作權(quán)保護(hù) 第二十二條展會投訴機(jī)構(gòu)需要地方著作權(quán)行政管理部門協(xié)助的，地方著作權(quán)行政管理部門應(yīng)當(dāng)積極配合，參與展會知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。地方著作權(quán)行政管理部門在展會期間的工作可以包括: (一)接受展會投訴機(jī)構(gòu)移交的關(guān)于涉嫌侵犯著作權(quán)的投訴，依照著作權(quán)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處

展會期間專利保護(hù) 第十六條展會投訴機(jī)構(gòu)需要地方知識產(chǎn)權(quán)局協(xié)助的，地方知識產(chǎn)權(quán)局應(yīng)當(dāng)積極配合，參與展會知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。地方知識產(chǎn)權(quán)局在展會期間的工作可以包括: (一)接受展會投訴機(jī)構(gòu)移交的關(guān)于涉嫌侵犯專利權(quán)的投訴，依照專利法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理; (二)受理展

要多問多聽，及時了解客戶的需求 記者:如前面所述的例子，我們可以看得出，銷售人員從見到李小姐到她離開，一直在用極富誘惑力的詞匯介紹他們企業(yè)的產(chǎn)品。但李小姐，最終選擇了離開。 勵展國際銷售部:在展會上，如同李小姐所面對的銷售人員很多，在他們與客戶的溝通中，他們沒有與客戶達(dá)成一致

〔案例〕李小姐是某公司的采購員，每逢建材、家居或文具類的展會李小姐都要光顧，采購一些公司計劃中的材料或辦公設(shè)備。在上海的家具展，記者恰逢采購的李小姐，并與她一起摸索家具展的情況。 此次出行，李小姐是要為公司選擇一款會議桌椅。在瀏覽近半個展廳的時候，李小姐駐足到一個很有新意的展廳面前瀏覽這

在展銷會策劃一項服裝展示活動時，項目負(fù)責(zé)人須把部分工作分派給其他人，一般情況下，一場時裝展會的籌劃主要需要以下職責(zé)分管人。那么上海展會策劃的項目與四大職責(zé)分配應(yīng)該怎么做？ (一)展臺形象設(shè)計主管 展臺形象設(shè)計 主管主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場展臺的總體設(shè)計以及動態(tài)展，諸如時裝發(fā)布會的舞臺

目前，一些公司認(rèn)為參加展覽費(fèi)時費(fèi)力，但《貿(mào)易展覽商機(jī)》的作者，米歇爾.豪向展覽組織者提出了能夠提升展覽價值、增加參展觀眾并吸引參展商的十大秘訣: 1.把主要精力集，!，于那些最有希望參展的觀眾，如曾經(jīng)參加過類似展覽(自己或競爭對手舉辦的)觀眾。要把重點放在20%的以往參展觀眾上，而不是那

項目經(jīng)理的能力相當(dāng)廣泛，有意從事會展項目經(jīng)理職業(yè)的人，如何提升能力?筆者認(rèn)為，通過以下途徑可以提升會展項目經(jīng)理的能力。 學(xué)校的正規(guī)訓(xùn)練。目前，全國已經(jīng)有數(shù)十所大專院校開設(shè)了會展專業(yè)或會展方向的學(xué)歷教育，會展項目經(jīng)理是其主要培養(yǎng)目標(biāo)。但是，作為會展專業(yè)在校就讀的學(xué)生來說，最要的還是要學(xué)好基

落實細(xì)節(jié)是關(guān)鍵 真正操作好一個會議，從籌劃開始，到具體操作并落實甸一個細(xì)節(jié)，其過程相當(dāng)辛苦和復(fù)雜多變。如果是在主辦單位所在地舉辦會議，因為各方面關(guān)系熟一些，可能操作起來會比較順利，如果是在外地舉辦會議，那么會議操作的難度會提高，很多因素是辦會者預(yù)先無法預(yù)料和控制的。如:1.工作量大、涉及

企業(yè)會議的策劃執(zhí)行方式很多，可以由策劃公司來做，也可以獨自策劃舉辦，還可以是企業(yè)與策劃公司聯(lián)合策劃召開。現(xiàn)在，很多有實力的公司都把會議的策劃受權(quán)于策劃公司，企業(yè)本身并不參與。但對于實力不足的公司來說，自己動腦策劃一個會議，也不失為一個經(jīng)濟(jì)實用的明智之舉。 策劃人明確職責(zé)與任務(wù)

如何將展覽品安全、準(zhǔn)時、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)到參展國的展館，并復(fù)運(yùn)回國?一般均全權(quán)委托外運(yùn)公司進(jìn)行(外運(yùn)公司通常又與其在展地國的運(yùn)輸代理公司合作進(jìn)行)。按外運(yùn)公司的要求，展覽組織者應(yīng)提供有關(guān)展覽品的資料，展覽會地址、日期、收件人，以及展覽品箱號、嘖頭、懈裝、尺碼、毛重、凈重、以及總的體積和重量等。

在一定規(guī)模的展覽會里，兒百個展位堆在一起，也許有上萬名參觀商蜂擁而至，如何讓更多的參觀買注意到您的公司確實要花一點心思。在以前，很多參觀者是到了現(xiàn)場才臨時決定參觀什么展位，布置新穎的展位確實能吸引到這類參觀者的注意，但現(xiàn)在，情況就大大不同了，越來越多的參觀商會事前大概定好需要參觀的展位，如不事先做好

在中國，展覽是一個公認(rèn)的朝陽產(chǎn)業(yè)。既然是朝陽，就不會像如日中天那樣左右逢源，游刃有余，總有一些缺陷，總有一些不盡如人意的地方，展覽運(yùn)輸就是這樣。運(yùn)輸之于展覽就如糧草之于軍隊。俗話說:”兵馬未動，糧草先行。”后勤保障對于任何行業(yè)都是至關(guān)重要的。在展覽運(yùn)輸中根據(jù)形式的不同分為國內(nèi)展品運(yùn)輸和國外展品運(yùn)輸，