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一個優秀的展廳設計對觀眾應具有很強的視覺吸引力，只有這樣觀眾才會對展臺產生興趣和親和力，自然而然地進入展廳參觀、咨詢、甚至貿易，設計優秀的展臺直接加深了觀眾對參展企業的識別和記憶，在這一過程中無論最終是否達成協議，參展商都己經實現了有效信息傳遞。 那么如何在眾多的展位中突出自己以取得良好的視

一個企業最注重的是對外形象如何，因為這直接影響到企業產品的對外推送，因此企業展廳設計一點都不能馬虎。企業展廳設計是整個企業的核心，它通過文字、照片、數字等形式來表達一個企業產品的內涵，精致的概括企業文化。無論展廳大小如何，都是企業精華的集聚地。 歐馬騰北京展覽公司認為：一個成功的企業展廳設計

企業展廳展示的是企業形象、企業文化等的重要場所。目前最流行的樹立企業形象工具就是設計一個出眾的企業展廳。展廳設計離不開一個好的展廳設計公司，歐馬騰北京展覽公司定會想辦法將企業的產品充分有力的展示出來，做到的效果就是產品為主體，空間為輔體的效果，兩者緊密的結合在一起。下面歐馬騰小編跟大家介紹一下企業展

展廳設計謀劃起始于展覽目標的選擇，落實于展覽目標的實現，體現在每一個設計的細節。展廳設計遵循目的性原則，展廳設計職員應處理好以下關系：（1）展廳設計要處理好藝術和展覽的關系不論使用何種設計技術、技巧，不論采用何種背景，主角是展臺和展品，不能喧賓奪主。展覽內容不能受制于表現手法，不能凸

展廳設計的發展離不開文化，任何一個物體都不能離開文化，只有文化的存在才能顯得每一個物體有血有肉有生命。下面來看下歐馬騰北京展覽公司對展廳和文化的解析吧。展廳設計，文化主題如何展現？其一，區域分布，層層遞進，企業人文渲染、可結合一些數字多媒體技術，進行深度互動，讓整個展廳設計散發人文氛圍，最主

人們對會展所包含的內容還沒有達成共識，與之相關的會展旅游也存在認識上的模糊性。在此，我們從旅游業的角度，按照國際上的提法來認識和界定會展旅游。會展旅游就是MICE，包括展覽旅游、節事旅游、會議旅游和獎勵旅游。 （一）展覽旅游 展覽旅游是指為參與產品展示、信息交流和經貿交流等商務

20世紀90年代以來我國會展旅游業發展迅速，年增長速度達到20%以上，大大高于我國其他領域經濟總量的增長。最近一兩年，由于我國傳統旅游業受到邊際遞減規律的作用，其增長速度開始放慢，而會展旅游業增長速度非常快，因此，會展旅游業逐步受到旅游業界的重視。北京、上海等地的旅游主管部門開始專門研究會展旅游對旅

一種市場營銷觀念是一定社會經濟發展的產物，是企業決策人在企業所處的內外環境的動態條件下，為追求企業的生存和發展，在經營活動中逐漸形成的。當一定的市場營銷觀念形成以后，又反過來對企業的經營管理工作產生強大的能動作用。這個能動作用有兩種效果，一是企業決策者的營銷觀念符合市場環境時，對企業的實踐產生巨大的

展覽，作為服務性產品與任何產業及產品的發展相同，都會經歷培育、成長、成熟和衰退四個階段。展覽之所以會經歷不同的發展階段，是由于展覽題材會受到所在產業發展的各種影響，同時也會受到展覽組織機構自身發展的影響。實踐證明，在競爭激烈的展覽市場中，展覽組織機構要爭取展覽營銷的主動權，就應針對展覽所處的不同發展

繼國家勞動和社會保障部首次公布了9個新職業之后，最近又在上海公布了10個新職業。其中，作為會展行為核心人才的“會展策劃師”榜上有名。據悉，隨著我國經濟的發展，不斷涌現的新職業正在刷新傳統的“三百六十行”，目前我國已建立起按季度定期發布新職業的制度，而枟中華人民共和國職業分類大典枠也正在醞釀修訂中。

中國現有的展覽覆蓋各個領域，同一領域的展覽每年也會舉辦多次，從而為行業交易提供了重要舞臺，為企業交流創造了良好條件。因此，展覽已經成為企業經營的重要方式，現代展覽會不再是簡單意義上的展示產品、推銷產品、購進商品的場所，而是已發展成為獲取信息、交流溝通的重要渠道。 一、會展產品的概念

財務管理是現代企業管理的基礎。對財務管理的漠視可以輕而易舉地破壞一項富有創意的、成功的會展項目經營，導致一系列嚴重的法律后果的產生。應當說，良好的財務管理和預算控制是籌辦會展最重要的因素之一。 如果財務安排得當，不僅將起到增加收益、提高效益的作用，而且能使管理者了解收入來源及用處。了解收入來

會展策劃程序囊括了會展活動發生之前的謀劃、構思、設計的創造性活動的全部過程，成為項目實際運作的指導，是會展項目管理決策理智化、效能化、科學化的前饋依據和程序保證。因而策劃程序必然受決策程序和創造程序的雙重制約，接受其雙重指導。 一方面，策劃運作是為管理決策謀劃、構思、設計可供選擇決斷的策劃方

關于會展策劃到底應該涵蓋哪些內容，目前無論是會展舉辦公司還是有關專家各有各的做法和說法，有的偏重策劃本身的定義來探討會展策劃的內容，有的借鑒項目管理的理論來分析，在此我們從會展可行性分析與立項策劃角度出發，從營銷管理、項目管理、財務管理、物流管理、危機管理、客戶關系管理、合同管理和信息管理六個方面來

會展策劃的原則是指能夠反映會展策劃過程的客觀規律和要求的、在會展策劃活動中需要遵循的指導原則和行動準則。會展策劃原則既是會展策劃客觀規律的理性反應，也是事物發展過程的本質聯系和發展規律的高度概括。會展策劃的實質是贏得競爭主動地位的一種謀劃，所以在會展的策劃活動中，無論是策劃目標的確立和策劃問題的評估

隨著工業社會的發展，策劃思想逐漸向政治、外交、經濟、文化、體育、教育等領域擴展。隨著會展經濟的發展、市場競爭的加劇、市場環境因素的復雜以及現代營銷方式和現代經營管理理念的轉變，會展策劃越來越受到人們的重視，成為最近幾十年使用頻率較高的一個詞匯。 會展業的蓬勃發展，策劃對會展的作用日益重要，一

籌備一個成功的會展活動，就像建造房屋，首先得打好地基，即要有一個完整的籌備委員會。有了基礎才能有效發揮功能，將復雜煩瑣的會展活動有條不紊地進行。 一、組織籌備委員會 決定召開一個國際會展或者爭取到一個會展主辦權時，會展負責人的首要工作便是組織一個籌備委員會來專職處理會展的相關

會展企業的職能部門設計是指通過把會展企業劃分為若干個管理單位，確定組織中各項任務的分配與責任的歸屬，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目標。會展企業職能部門設計主要是依據參展商在會展期間的活動流程、會展企業所作出的相應安排進行的。這種劃分應該既考慮部門劃分的科學性，又兼顧會展服務的質量與效率。

組織結構模型是指組織中相對穩定和規范的工作關系模式，如指揮權限如何劃分，怎樣開展分工協作，等等。雖然受諸多環境因素影響，不同的會展企業有不同的組織結構形式，但常見的結構模型主要有以下幾種： （一）職能型組織結構 職能型組織最早是由被稱為“科學管理之父”的泰羅提出來的，是一種通過

組織是一群人為了達到一個共同的目標，通過人為的分工和職能的分化，運用不同層次的權力和職責，充分利用這一群人的人力資源和智力資源的團體。 對于會展組織而言，如何使會展企業現有的各項資源，包括人、財、物等，圍繞企業的經營目標有效地運轉起來，是其面臨的重要問題之一。合理而有效的組織形式將是確保會展